决战四季度，决胜2019 | 公司召开第三季度运营分析会

导  读

10月13日，公司召开第三季度运营分析会。公司党委书记、董事长董文祥等公司领导班子成员，公司总部相关部门负责人，各二级单位经理、书记、总经济师、总会计师等80余人参加。会议由公司总经理、党委副书记齐朋主持。

本次会议坚持问题导向，参会人员围绕“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总体要求，以年度预算目标为着眼点，比对差距、查摆不足、分析原因，安排部署冲刺四季度工作计划，确保全年指标圆满完成。

晾数据，抓落实！15家二级单位汇报工作

会上，12家二级单位负责人分别就主要指标完成情况、市场开拓、商务管理及低成本运营、财务资金管理、履约管理等5个方面进行了详细汇报，针对存在的问题提出了下阶段重点工作安排，公司领导对汇报内容进行了逐一点评。3家二级单位进行了书面汇报。

二级单位作工作汇报

分管领导点评发言

公司纪委书记徐亮要求各单位加强巡视整改力度，注意合规运营，并强调了领导干部的作风建设、纪律要求等事项。

 

 

公司总会计师杨宏伟详细分析了各二级单位目前的财务资金和降杠杆工作完成情况，并就预算目标盘查分解、收款工作常抓不懈、杠杆压降全力推进及基础工作精益求精等方面对下一步重点工作提出要求。

党委副书记、工会主席李云通报了目前各二级单位党群OKR的完成情况，就主题教育的成果交流、专题党课、领导班子基层调研以及民主生活会等方面工作做了安排。

 

 

公司副总经理、总经济师牛化宪详细分析了各单位2018年商法主要指标、总包签约管理、总包结算、履约风险管理、诉讼案件等工作做了进度通报以及下一步工作安排。

公司副总经理刘明就新型建造模式、厂商沟通合作模式、市场竞争力培育以及l模板的加强推广四个方面做了总结分析及工作安排。

 

 

公司副总经理王有标指出，各单位要加强对基础设施和投融资业务板块的重视程度，正确认识转型升级对公司发展的意义，并就市场布局、体系联动、人才培养等方面提出要求。

主要领导总结讲话

公司总经理、党委副书记齐朋全面分析总结了前三季度各业务系统工作，并对下阶段工作作出工作部署。

齐朋提出六点工作要求：

一是坚定指标任务，各单位应坚持目标清晰、方法得当、坚定信心不动摇，打好年底收关之战。

二是加强信息储备，坚持未雨绸缪、把握重点，做好资源分配，收集储备有效市场信息，为2020年发展打好基础。

三是提升管理品质，加强项目履约，强化工程创优考核压力，通过打造高品质工程培养人才，擦亮企业品牌。

四是强化执纪问责，切实加强作风建设，营造风清气正的干事创业氛围。

五是把握主要矛盾，分清企业当前的主次矛盾，补足发展短板。

六是坚守安全底线，时刻保持居安思危的忧患意识，不断夯实基础管理，防范经营风险。

公司党委书记、董事长董文祥作总结发言，结合前三季度经济运行情况，研判内外部形势，分析了公司前三季度的亮点和不足，并对下一阶段重点工作进行部署。

一是锁定目标，决战决胜四季度。对标中建集团“建设世界一流示范企业”要求，抢抓战略市场，提升经营质量；严控风险项目，抓好总包结算、审计整改、农民工工资支付、资金回收工作；不断打造示范项目、做好标杆引领；鼓足干劲，力争一流，加强重点营销项目、责任状项目、OKR项目攻关力度。

二是氛围打造，凝心聚力育文化。各级领导班子要始终坚定发展信心，传递正能量，坚持率先垂范，做好人才的培养和有效管理，实现“人尽其才”；坚持优胜劣汰的奖惩措施，让实干者实惠，鼓励支持人才的内部流动。

三是主题教育，问题导向求实效。充分利用本次主题教育的机会，加强自我剖析和党性修养，自觉接受洗礼教育；调查研究坚决避免形式主义，敢于发现并解决深层矛盾不足；坚守底线意识和规矩意识不动摇，自觉维护从严治企相关要求。

最后，董文祥再次强调了安全问题，要求做好“责任心+执行力”安全文化的宣贯与落实，时刻警钟长鸣，确保企业安全生产运营 。

坚定目标不动摇

围绕重点不松劲

决战四季度，决胜2019！

主题教育意见征集

守初心，担使命

找差距，抓落实

出品｜中建八一小编组

素材｜财务资金部、办公室

编辑｜李贺雷

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